蔡甸區(qū)外貿(mào)公司網(wǎng)站

專注海外推廣、外貿(mào)建站10年，只分享最有效的海外營(yíng)銷方式 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，買家采購(gòu)行為變得越來越多樣化，各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的不斷滋生，導(dǎo)致單一渠道效果不斷下滑，當(dāng)下，只有通過精準(zhǔn)營(yíng)銷獲取精準(zhǔn)客戶才是海外推廣最有價(jià)值的推廣方式，外貿(mào)精準(zhǔn)營(yíng)銷時(shí)代來臨。 外貿(mào)精準(zhǔn)營(yíng)銷的目的是將80%的精力放在帶來投資回報(bào)最大的20%營(yíng)銷渠道上，獲得投資回報(bào)率最大化。 外貿(mào)精準(zhǔn)營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)2個(gè)精準(zhǔn)點(diǎn)： 1、針對(duì)產(chǎn)品及目標(biāo)市場(chǎng)選擇精準(zhǔn)的推廣渠道 2、針對(duì)推廣渠道進(jìn)行深度精準(zhǔn)化操作 目前外貿(mào)營(yíng)銷渠道越來越多，大家比較熟知的推廣渠道主要有：國(guó)外搜索引擎優(yōu)化、谷歌Adwords推廣、B2B平臺(tái)推廣、書簽...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

跨國(guó)公司網(wǎng)站建設(shè)的特殊需求： 跨國(guó)公司需要受到全球戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，如何達(dá)到全球戰(zhàn)略與本地化服務(wù)的統(tǒng)一？ 跨國(guó)公司一般有全球的界面風(fēng)格定義，如何達(dá)到與中國(guó)本土用戶瀏覽習(xí)慣的一致性？ 跨國(guó)公司的中國(guó)網(wǎng)站如何達(dá)到其他國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)及要求？ 如何處理跨國(guó)公司網(wǎng)站異地同步的技術(shù)？ 首擎科技在跨國(guó)公司網(wǎng)站建設(shè)上的解決方案： 跨國(guó)公司網(wǎng)站建設(shè)的不僅僅是對(duì)全球網(wǎng)站的中文化翻譯如此簡(jiǎn)單，需要在全球網(wǎng)站的基礎(chǔ)框架和界面風(fēng)格上，按照中國(guó)業(yè)務(wù)的不同，有針對(duì)性的建設(shè)屬于中國(guó)區(qū)域的網(wǎng)站。同時(shí)需要在架構(gòu)、代碼、語言編碼上做到與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)同步，同時(shí)在與跨國(guó)公司合作中，為配合短期市場(chǎng)營(yíng)銷的需要，需要建設(shè)短期的...