浪潮大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)浪潮下，如何快速打造一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)？
輿論已經(jīng)把大數(shù)據(jù)推上了巔峰，但是大數(shù)據(jù)在理論與應(yīng)用之間仍存在不小距離。
創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，是個(gè)系統(tǒng)性的工程，并不像簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單開(kāi)發(fā)一款A(yù)PP一樣，你要深度的了解當(dāng)前的環(huán)境以后的發(fā)展。事實(shí)上，做大數(shù)據(jù)平臺(tái)不是做大數(shù)據(jù)本身，而是尋找大數(shù)據(jù)與行業(yè)、與業(yè)務(wù)的某種關(guān)聯(lián)，內(nèi)在的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，能否聯(lián)姻成功，取決于策劃與開(kāi)發(fā)的能力。策劃開(kāi)發(fā)得好，事半功倍，會(huì)對(duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)產(chǎn)生不可估量的價(jià)值，策劃與開(kāi)發(fā)的不好，則會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空，費(fèi)時(shí)費(fèi)力自討苦吃，成為“雞肋”在所難免。

從這個(gè)意義上說(shuō)，大數(shù)據(jù)不僅僅是一種技術(shù)那么簡(jiǎn)單，更是一種思維，一種復(fù)雜縝密的數(shù)據(jù)工程體系。

我國(guó)政府相繼出臺(tái)了關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動(dòng)綱要等文件，并將實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略寫(xiě)入十八屆五中全會(huì)公報(bào)，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展和強(qiáng)國(guó)之策相匹配，對(duì)十三五相關(guān)產(chǎn)業(yè)起到關(guān)鍵指導(dǎo)作用或者是一種關(guān)鍵的提示。大數(shù)據(jù)越來(lái)越多地被國(guó)家和地方政府提及，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)，搶占發(fā)展先機(jī)的，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的新興產(chǎn)業(yè)。

顯然，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為國(guó)家贏(yíng)得現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性因素，但是，真正懂得利用大數(shù)據(jù)的政府單位和企業(yè)還為數(shù)不多。在實(shí)際應(yīng)用中，很多企業(yè)的管理層特別是傳統(tǒng)企業(yè)的管理層做出決策的時(shí)候更多是因?yàn)橹饔^(guān)因素而不是靠數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘。

一切脫離應(yīng)用場(chǎng)景的大數(shù)據(jù)平臺(tái)都是無(wú)源之水

我們?cè)谧龃髷?shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)之前，應(yīng)該先有一個(gè)洞察，也就是洞察到即將要做的這個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的價(jià)值在哪里，用戶(hù)在哪里，應(yīng)用場(chǎng)景在哪里？

幾乎沒(méi)有任何一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用是“放之天下皆準(zhǔn)”的，這就需要分行業(yè)來(lái)規(guī)劃，找到大數(shù)據(jù)在某個(gè)行業(yè)的應(yīng)用點(diǎn)，就如同找到了一把鑰匙，才有可能將大數(shù)據(jù)的價(jià)值最大限度地釋放出來(lái)。接下來(lái)就是商業(yè)模式的挖掘，會(huì)給平臺(tái)更大的能量加持。最后才是數(shù)據(jù)與技術(shù)，產(chǎn)品的研發(fā)與運(yùn)營(yíng)。

這么說(shuō)來(lái)，做一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)從策劃到上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)是一件非常難的事，沒(méi)有一年半載的功夫是不太現(xiàn)實(shí)的。但是，中科點(diǎn)擊經(jīng)過(guò)多年的積累，形成了一整套的大數(shù)據(jù)平臺(tái)打造流程，將打造一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的流程標(biāo)準(zhǔn)化。中科點(diǎn)擊將打造大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的流程分解成了16大任務(wù)包，196個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，100天就可以開(kāi)發(fā)上線(xiàn)一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。其中慧數(shù)汽車(chē)平臺(tái)100天上線(xiàn)了兩款產(chǎn)品，在整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一次不小的突破。

只有將大數(shù)據(jù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，才能流水線(xiàn)式快速打造一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，這要得益于多年的經(jīng)驗(yàn)積累和對(duì)行業(yè)的深度理解。