企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢

中國(guó)的企業(yè)陷入困境由來已久，金融危機(jī)引發(fā)長(zhǎng)久隱藏的痼疾。金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已無法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。在危機(jī)中發(fā)展生產(chǎn)能力和創(chuàng)造機(jī)遇，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是企業(yè)獲取勝利的關(guān)鍵。

上海首擎公司通過對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在金融危機(jī)下，很多企業(yè)正面臨被淘汰的厄運(yùn)。實(shí)踐證明，從企業(yè)角度來看，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新都是不能掉以輕心的，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。

一、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的原因
自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，利潤(rùn)萎縮。而位于長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)的中小企業(yè)，很多都以加工制造為主，金融危機(jī)致使不少企業(yè)倒閉，據(jù)研究，我國(guó)中小企業(yè)60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%在10年內(nèi)倒閉，平均壽命只有2.9年。

究其原因，我國(guó)企業(yè)大多數(shù)處于生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)階段，從事價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，創(chuàng)新能力嚴(yán)重缺乏，廉價(jià)的勞動(dòng)力是唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，很多企業(yè)對(duì)外不具備議價(jià)能力，對(duì)內(nèi)成本變動(dòng)異常敏感，利潤(rùn)過低導(dǎo)致企業(yè)無法投入資金進(jìn)行研發(fā)。

目前，“中國(guó)制造”在海外的商機(jī)依然很大，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃和政策的扶持下，仍具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎仍然具有持續(xù)發(fā)展空間。但，金融危機(jī)催生各種貿(mào)易保護(hù)，貿(mào)易摩擦、反傾銷、知識(shí)產(chǎn)品壁壘已成為企業(yè)發(fā)展的重大威脅。金融危機(jī)過后，全球市場(chǎng)環(huán)境將形成新的格局，在企業(yè)危機(jī)管理中發(fā)展生存能力和創(chuàng)造機(jī)遇，著力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到各個(gè)領(lǐng)域，需要企業(yè)堅(jiān)持不懈的努力和政府的支持與配合。

1、順應(yīng)大勢(shì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是生產(chǎn)過剩的危機(jī)，生產(chǎn)能力超過消費(fèi)能力，勢(shì)必造成產(chǎn)品的大量堆積，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。根據(jù)調(diào)查，2007年相對(duì)于2000年，我國(guó)煤產(chǎn)量增加了100%，發(fā)電量增加了141%，水泥產(chǎn)品增加130%，汽車產(chǎn)量增加了320%，人口總量只增加了4.2%。我國(guó)要進(jìn)行調(diào)整，借助經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正好淘汰一批技術(shù)落后，效率低下，污染高，能耗高的項(xiàng)目，為高新產(chǎn)業(yè)騰出發(fā)展的空間和資源。企業(yè)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把調(diào)整看成機(jī)遇，冷靜思考，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主企業(yè)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。任何想要生存發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)勢(shì)企業(yè)是為了保持現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，衰退企業(yè)為了再造輝煌，面臨倒閉的企業(yè)為了維持生存。金融危機(jī)的背景下，企業(yè)要考慮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)要考慮未來選擇，尋找新的契機(jī)，積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。

3、吸納優(yōu)秀資源。企業(yè)面臨資源價(jià)格高，人力資源價(jià)格上漲，技術(shù)人才缺失等不利局面，金融危機(jī)導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回落，需求萎縮，資源更加緊張。一些企業(yè)正為生存而忙碌，不再有精力搶奪資源，這對(duì)一些企業(yè)非常有利，能夠以較低的價(jià)格，獲得企業(yè)所需資源，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和人力資本競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級(jí)。

上海首擎公司管理科學(xué)海外推廣研究院作為中小企業(yè)培訓(xùn)的一面旗幟，在金融危機(jī)下，對(duì)企業(yè)該何去何從提出合理的建議，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要內(nèi)外結(jié)合，企業(yè)要認(rèn)真分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)，在政府的知道和扶持下，早日進(jìn)行商業(yè)模式、管理模式以及經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，走出一條真正屬于自己的輝煌之路。