企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢

中國的企業(yè)陷入困境由來已久，金融危機引發(fā)長久隱藏的痼疾。金融危機導致企業(yè)面臨嚴重的生存危機，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已無法引導企業(yè)走出危機，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。在危機中發(fā)展生產(chǎn)能力和創(chuàng)造機遇，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是企業(yè)獲取勝利的關(guān)鍵。

上海首擎公司通過對長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)中小企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在金融危機下，很多企業(yè)正面臨被淘汰的厄運。實踐證明，從企業(yè)角度來看，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新都是不能掉以輕心的，否則就會被市場淘汰出局。

一、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的原因
自2008年金融危機爆發(fā)以來，企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，行業(yè)競爭不斷加劇，利潤萎縮。而位于長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)的中小企業(yè)，很多都以加工制造為主，金融危機致使不少企業(yè)倒閉，據(jù)研究，我國中小企業(yè)60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%在10年內(nèi)倒閉，平均壽命只有2.9年。

究其原因，我國企業(yè)大多數(shù)處于生產(chǎn)要素驅(qū)動階段，從事價值鏈低端環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，創(chuàng)新能力嚴重缺乏，廉價的勞動力是唯一的競爭優(yōu)勢。因此，很多企業(yè)對外不具備議價能力，對內(nèi)成本變動異常敏感，利潤過低導致企業(yè)無法投入資金進行研發(fā)。

目前，“中國制造”在海外的商機依然很大，在國家產(chǎn)業(yè)振興計劃和政策的扶持下，仍具有一定的競爭力，堅守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎仍然具有持續(xù)發(fā)展空間。但，金融危機催生各種貿(mào)易保護，貿(mào)易摩擦、反傾銷、知識產(chǎn)品壁壘已成為企業(yè)發(fā)展的重大威脅。金融危機過后，全球市場環(huán)境將形成新的格局，在企業(yè)危機管理中發(fā)展生存能力和創(chuàng)造機遇，著力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢和保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個系統(tǒng)工程，牽涉到各個領(lǐng)域，需要企業(yè)堅持不懈的努力和政府的支持與配合。

1、順應大勢。經(jīng)濟危機都是生產(chǎn)過剩的危機，生產(chǎn)能力超過消費能力，勢必造成產(chǎn)品的大量堆積，甚至導致企業(yè)倒閉。根據(jù)調(diào)查，2007年相對于2000年，我國煤產(chǎn)量增加了100%，發(fā)電量增加了141%，水泥產(chǎn)品增加130%，汽車產(chǎn)量增加了320%，人口總量只增加了4.2%。我國要進行調(diào)整，借助經(jīng)濟危機，正好淘汰一批技術(shù)落后，效率低下，污染高，能耗高的項目，為高新產(chǎn)業(yè)騰出發(fā)展的空間和資源。企業(yè)要著眼長遠，把調(diào)整看成機遇，冷靜思考，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)營方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強自主企業(yè)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。任何想要生存發(fā)展的企業(yè)都應該尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)勢企業(yè)是為了保持現(xiàn)有市場競爭力，衰退企業(yè)為了再造輝煌，面臨倒閉的企業(yè)為了維持生存。金融危機的背景下，企業(yè)要考慮自己的核心競爭力，維持現(xiàn)有的競爭地位，同時要考慮未來選擇，尋找新的契機，積極進行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。

3、吸納優(yōu)秀資源。企業(yè)面臨資源價格高，人力資源價格上漲，技術(shù)人才缺失等不利局面，金融危機導致中國經(jīng)濟出現(xiàn)回落，需求萎縮，資源更加緊張。一些企業(yè)正為生存而忙碌，不再有精力搶奪資源，這對一些企業(yè)非常有利，能夠以較低的價格，獲得企業(yè)所需資源，引進優(yōu)秀人才，提升企業(yè)技術(shù)競爭力和人力資本競爭力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級。

上海首擎公司管理科學海外推廣研究院作為中小企業(yè)培訓的一面旗幟，在金融危機下，對企業(yè)該何去何從提出合理的建議，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要內(nèi)外結(jié)合，企業(yè)要認真分析自身的優(yōu)缺點，在政府的知道和扶持下，早日進行商業(yè)模式、管理模式以及經(jīng)營模式的創(chuàng)新，走出一條真正屬于自己的輝煌之路。